Как развить свою
стоматологию
в 2023-2024 году
стоматологию
в 2023-2024 году
Клуб руководителей стоматологий
Стать участником клуба
Чтобы вступить в "Клуб руководителей стоматологий" заполните эту форму и нажмите кнопку "отправить"
Нажимая эту кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности, обработки персональных данных
Мир не будет прежним
Сегодня, открывая новостную ленту, мы не знаем, что увидим. Каждый день появляются новости: о военной операции, о мобилизации, о новых ограничениях со стороны ЕС. Все учатся жить по-новому, в том числе и стоматологии.
Какие новости будут завтра? Где получить поддержку и знания, как действовать в новых условиях руководителю стоматологий?
Сообща решить эти вопросы просто. Поэтому мы, собственники и управленцы клиник решили объединиться.
Какие новости будут завтра? Где получить поддержку и знания, как действовать в новых условиях руководителю стоматологий?
Сообща решить эти вопросы просто. Поэтому мы, собственники и управленцы клиник решили объединиться.
Мы организовали клуб руководителей стоматологий, на котором решаем:
- 1Что делать, чтобы сохранять и увеличивать поток пациентов?Что не так на вашем сайте? Почему вы тратите деньги на рекламу, а пациентов приходит мало? Как использовать технологию "тайного пациента"? Как выстроить систему мотивации врачей и администраторов, чтобы она действительно мотивировала?
А какой вопрос стоит сейчас перед вами? Кто-то из участников нашего клуба уже знает ответ и готов поделиться опытом. Это одна из главных ценностей наших встреч. - 2Как строить планы в ситуации нестабильности?Регулярное планирование увеличивает продуктивность. Планирование - важная часть нашей совместной работы на встречах клуба. Встречи дисциплинируют и помогают упростить эту задачу.
- 3Как воспользоваться возможностями нового кризиса?Кризис - это не только экономическая яма, это время возможностей. Что изменится на рынке? И как не упустить шанс и использовать кризис для развития?
Предлагаем объединиться тем, кто хочет развиваться. Найти единомышленников, которые готовы реализовывать свои идеи, готовы меняться.
Создаем закрытый клуб руководителей стоматологий.
Создаем закрытый клуб руководителей стоматологий.
Владимир Донкин
Эксперт по продвижению стоматологических клиник,
бизнес-консультант
бизнес-консультант
что ТАКОЕ "клуб руководителей"?
Это сообщество позитивных и инициативных собственников и управляющих клиниками. Вместе мы строим стратегические планы развития наших клиник. Используем опыт наших коллег из других городов для решения текущих проблем. Оптимизируем работу клиник.
Что говорят руководители стоматологий по итогам наших встреч?
Максим: встречи очень полезны, потому что дисциплинируют
"Сегодня понял по стандартам, по вводу в должность интересная идея с видео. Интересна тема у Ольги для развития сарафанки. И вообще встречи очень полезны, потому что дисциплинируют. Я вот сейчас сел перед встречей и написал план на месяц. До этого было не так систематично. А сейчас каждые 2 недели прописываю планы и стал более продуктивным. Поэтому огромное спасибо за ценный опыт и обмен мнениями".
"Сегодня понял по стандартам, по вводу в должность интересная идея с видео. Интересна тема у Ольги для развития сарафанки. И вообще встречи очень полезны, потому что дисциплинируют. Я вот сейчас сел перед встречей и написал план на месяц. До этого было не так систематично. А сейчас каждые 2 недели прописываю планы и стал более продуктивным. Поэтому огромное спасибо за ценный опыт и обмен мнениями".
Ольга: у меня были вопросы и я нашла ответы
"Для меня было ценно снова участвовать в этой встрече. По организации процесса [ввода сотрудников в должность, - это была тема встречи, прим ред.] для меня был ряд вопросов и я записала себе ответы, они были мне нужны. Всем спасибо!"
"Для меня было ценно снова участвовать в этой встрече. По организации процесса [ввода сотрудников в должность, - это была тема встречи, прим ред.] для меня был ряд вопросов и я записала себе ответы, они были мне нужны. Всем спасибо!"
Сергей: кризис - это просто время, которое надо пережить
"Хочу, в первую очередь, поблагодарить Владимира за возможность и организацию таких онлайн встреч. Они мега-полезные, мега-крутые. Взрыв мозга происходит. Для меня это однозначно полезный опыт.
Надо к намеченным целям и планам двигаться. И кризис - это просто время, которое надо пережить".
"Хочу, в первую очередь, поблагодарить Владимира за возможность и организацию таких онлайн встреч. Они мега-полезные, мега-крутые. Взрыв мозга происходит. Для меня это однозначно полезный опыт.
Надо к намеченным целям и планам двигаться. И кризис - это просто время, которое надо пережить".
Игорь: сделал вывод, что надо перейти на еженедельную оплату
"По итогам встречи для себя сделал вывод, что нам надо перейти на еженедельную оплату работы по факту. Например, два дня в неделю отработали, и именно за это получили зарплату. То есть, отработали неделю - получили деньги администратор, медсестра и врачи.
И второе, что для себя вынес: у нас не все так плохо в нашем регионе. По сравнению с другими, где чуть ли не режим ЧС введен. В понедельник приду в клинику, скажу: "ребята, мы с вами здесь еще замечательно живем".
"По итогам встречи для себя сделал вывод, что нам надо перейти на еженедельную оплату работы по факту. Например, два дня в неделю отработали, и именно за это получили зарплату. То есть, отработали неделю - получили деньги администратор, медсестра и врачи.
И второе, что для себя вынес: у нас не все так плохо в нашем регионе. По сравнению с другими, где чуть ли не режим ЧС введен. В понедельник приду в клинику, скажу: "ребята, мы с вами здесь еще замечательно живем".
Анжела: будем надеяться на лучшее, но готовиться к худшему
"Интересно послушать мнение других, высказать свое. Давайте будем надеяться на лучшее, но готовиться к худшему. Я обязательно буду присутствовать на этих встречах. Много полезного".
"Интересно послушать мнение других, высказать свое. Давайте будем надеяться на лучшее, но готовиться к худшему. Я обязательно буду присутствовать на этих встречах. Много полезного".
Жанат: все немного успокоились
"Интересный формат проведения, обменялись мнениями. Все немного успокоились. Кто-то от того, что у других еще хуже. Кто-то от того, что работает, когда все остальные не работают. То, что все успокоились, я считаю очень хорошим результатом встречи. Формат очень понравился"
"Интересный формат проведения, обменялись мнениями. Все немного успокоились. Кто-то от того, что у других еще хуже. Кто-то от того, что работает, когда все остальные не работают. То, что все успокоились, я считаю очень хорошим результатом встречи. Формат очень понравился"
Что будем делать?
Регулярное планирование и анализКризис - лучшее время для роста клиники. Но важно иметь план, чтобы двигаться к цели. Введем еженедельные планерки, будем выделять "главное дело" на неделю.
on-line чатВ котором можно решать вопросы между встречами, делиться идеями и задавать коллегам вопросы, делиться инсайтами и решениями
Встречи без конкурентовВ on-line 2 раза в месяц, чтобы поделиться идеями, рассказать об итогах периода и наметить план на следующий
Внутренние конкурсы и соревнованияТайный пациент. Регулярные проверки. Сводный рейтинг. Презентация лучших практик.
Анализ рейтингов клиник и конкурентов.
Вступить в "Клуб руководителей стоматологий"
Заполните эту форму, чтобы стать участником клуба! On-line встречи по субботам в 10.30 МСК!
Отзывы участников клуба
Владимир Донкин
Эксперт по продвижению стоматологических клиник,
бизнес-консультант
бизнес-консультант
Руководитель агентства по увеличению прибыли медицинских клиник "Донкин и партнеры"
За 2014-2023 г работал более чем с 187 стоматологическими клиниками.
Рост прибыли клиентов в консалтинге - до 186% за год, средний показатель – порядка 25-40% в год. Клиники заработали дополнительно более 380 млн. р.
Автор книги "Как увеличить прибыль стоматологии?"
Руководил клиниками в Москве и Санкт-Петербурге.
Выпускник программы "Менеджмент в здравоохранении".
Санкт-Петербургский государственный университет, Высшая школа менеджмента
За 2014-2023 г работал более чем с 187 стоматологическими клиниками.
Рост прибыли клиентов в консалтинге - до 186% за год, средний показатель – порядка 25-40% в год. Клиники заработали дополнительно более 380 млн. р.
Автор книги "Как увеличить прибыль стоматологии?"
Руководил клиниками в Москве и Санкт-Петербурге.
Выпускник программы "Менеджмент в здравоохранении".
Санкт-Петербургский государственный университет, Высшая школа менеджмента
Стоимость подписки
19900 руб.
9900 руб / мес
1 основная встреча (групповая) в месяц +
1 дополнительная встреча (групповая)
1 дополнительная встреча (групповая)
15 000 руб/час
Индивидуальные консультации (дополнительное образование по вопросам менеджмента, маркетинга, продвижения в социальных сетях)
+7 927 691 56 00
vladimir.donkin@gmail.com
vladimir.donkin@gmail.com
Антикризисный штаб руководителей стоматологий
ИП Донкин Владимир Александрович
ИНН 631222590291 ОГРН 317631300047307
Политика конфиденциальности Договор оферты
ИП Донкин Владимир Александрович
ИНН 631222590291 ОГРН 317631300047307
Политика конфиденциальности Договор оферты
