Пандемия: как выжить стоматологиям
Владимир Донкин, эксперт по увеличению прибыли стоматологий, бизнес-тренер
Что делать в условиях кризиса?
Стоматологии России, как и значительная часть других бизнесов России, пострадали от пандемии коронавируса. Самоизоляция, пропускной режим, штрафы для тех, кто нарушает карантин, - все это приводит к более чем значительному сокращению потока пациентов (в тех регионах, где прием вообще разрешен). Часть клиник России закрылась, часть работает чуть ли не себе в убыток. Все надеятся, что скоро все закончится. Но когда это произойдет? На сколько хватит наших ресурсов?
Мы с другими руководителями стоматологий объединились, чтобы сохранить наши клиники
Владимир Донкин
Руководитель агентства по увеличению прибыли медицинских клиник "Донкин и партнеры"
За 2014-2020 г работал более чем с 180 стоматологическими клиниками.
Рост прибыли клиентов в консалтинге - до 186% за год, средний показатель – порядка 25-40% в год. Клиники заработали дополнительно более 180 млн. р.
Автор книги "Как увеличить прибыль стоматологии?"
Сейчас руководит двумя клиниками в Москве и Санкт-Петербурге
За 2014-2020 г работал более чем с 180 стоматологическими клиниками.
Рост прибыли клиентов в консалтинге - до 186% за год, средний показатель – порядка 25-40% в год. Клиники заработали дополнительно более 180 млн. р.
Автор книги "Как увеличить прибыль стоматологии?"
Сейчас руководит двумя клиниками в Москве и Санкт-Петербурге
Что делать деловому человеку сегодня? Какая правильная стратегия для него?
О стратегии как таковой можно говорить только тогда, когда мы строим не один сценарий действий на будущее, а как минимум два: план А и план Б. При этом прорабатываем эти планы одинаково тщательно и таким образом, чтобы мы могли легко и быстро переходить в реальных действиях от одного плана к другому. Типичная ошибка в этих случаях относиться к плану Б достаточно легкомысленно и небрежно, а когда обстоятельства вынудят к нему перейти, мы оказываемся к этому не готовы.
О стратегии как таковой можно говорить только тогда, когда мы строим не один сценарий действий на будущее, а как минимум два: план А и план Б. При этом прорабатываем эти планы одинаково тщательно и таким образом, чтобы мы могли легко и быстро переходить в реальных действиях от одного плана к другому. Типичная ошибка в этих случаях относиться к плану Б достаточно легкомысленно и небрежно, а когда обстоятельства вынудят к нему перейти, мы оказываемся к этому не готовы.
Владимир Тарасов
бизнес-тренер, руководитель Таллинской школы менеджеров, создатель технологии управленческих поединков
+7 927 691 56 00
vladimir.donkin@gmail.com
vladimir.donkin@gmail.com
2020 Антикризисный штаб руководителей стоматологий
ИП Донкин Владимир Александрович
ИНН 631222590291 ОГРН 317631300047307
Политика конфиденциальности Договор оферты
ИП Донкин Владимир Александрович
ИНН 631222590291 ОГРН 317631300047307
Политика конфиденциальности Договор оферты
